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全国政协委员、五矿集团董事长唐复平表示 五矿集团海外业务的占比可能会进一步提高
60岁的唐复平在钢铁央企鞍钢集团工作35年，今年1月由鞍钢集团董事长调任中国五矿集团有限公司(下称五矿集团)董事长。“两会”期间，作为全国政协委员的唐复平接受了财新记者的专访，详解大型资源央企当下发展之路。他表示，现在全球大宗商品市场从总体来讲处于上升期，但这种好的趋势也是不可控的，“对于企业来说，关键是在行业好的时期该做的”。
“第一，在市场好的时候，企业要抓紧把该拿的效益拿回来;第二，企业要利用这段好时间，做好自身的结构性改革。”唐复平说，“始终要把握的是，不是风险来了之后控制风险，而是在风险没来的时候做好预防风险的充分准备。”
五矿集团由原两家世界500强企业中国五矿和中冶集团在2016年6月重组而成。目前的五矿集团是中国最大、国际化程度最高的金属矿业企业集团，也是全球最大、最强的冶金建设运营服务商，集团资产总额8600亿元。五矿集团金属矿产资源遍及亚洲、澳洲、南美和非洲等地，在国内外拥有一批世界级优质矿山，铜、锌、镍等资源量进入世界第一梯队，也是全球最大的钨资源生产商，硬质合金产量全球第一。今天2月的五矿集团年度工作会议上，唐复平公布了2017年集团业绩，全集团营业收入5000亿元，利润总额130亿元。
记者：
2015年底国务院国资委宣布中国五矿与中冶集团合并，2016年年中两家大型央企正式重组，截至目前重组已经进行了一年多的时间，履新后你感受到企业重组后有哪些变化?
唐复平：
我认为，五矿的重组总体进程是好的，但不能把重组看得太简单，这并不是两个企业的简单合并。两家大企业的重组需要有一个磨合期，通过文化的交流，人员的融合逐步形成整体效应，而不是说两家企业套用一个制度就行。两家企业重组后，在集团层面形成一个制度框架，然后逐步向下级推进，让大家逐步接受。这么大的两个企业，还包含国有企业的级别、观念等复杂问题，都需要经历一段时间来逐步解决。此外，重组的一个重要目的就是要建立协同效应，必须让原有的两个企业在产业上、项目上产生协同，这也需要时间。
记者：
2018年五矿集团的盈利预期和目标是什么?主要的挑战来自哪里?
唐复平：
2018年集团的发展应该会更好，现在全球大宗商品市场从总体来讲处于上升期。但我们要看到，这种好的趋势同样也是不可控的，因为任何大宗商品都是有周期的，随着大的经济环境变化，周期也会发生变化。对于企业来说，关键是在行业好的时期，该做的事。
第一，在市场好的时候，企业要抓紧把该拿的效益拿回来;第二，企业要利用这段好时间，做好自身的结构性改革。结构性改革是需要成本的，正是要利用行业上升期，加快企业“强身健体”，才能保证企业未来持续、平稳发展，当未来再遇到行业的“寒冬”，企业就可以有很好的抵抗能力。对于企业来说，始终要把握的是，不是风险来了之后控制风险，而是在风险没来的时候做好预防风险的充分准备。
记者：
五矿在海外资产的管理上有什么样的经验?矿产大宗商品受到国际价格波动影响比较大，未来在海外投资策略上有什么?
唐复平：
首先五矿集团有自己的使命，要打造世界一流的金属矿产企业，这不论是从行业角度还是从国家战略角度都是一种使命和责任担当。要实现这一目标，就要做好海外投资以及海外资产的管理。但海外投资的风险还是比较大的，各方面也比较复杂，不像国内企业之间这么容易沟通，比较容易理解。在海外资产管理上，我们确实积累了很多经验，也有一些教训。
未来五矿集团仍会从资源获取的角度在国际市场上投资一些有效的资源。但实际上，我们现在手头还有一些海外资源没有得到有效的开发和利用，这就需要我们进一步加大这方面的工作。目前，我们管理海外项目的较好经验是，收购一个外国公司，虽然保留原有公司的整体框架，但也要派一些中方同事过去，一方面学习人家的先进管理经验，一方面也参与管理，同时一部分人学习后会被派回国内，将他们的国际管理经验带回来。针对海外公司，既然集团已经收购了这家企业，就不能完全按照企业过去的模式运行，它也要跟国内的生产经营有一个很好的互动和匹配。从全集团来看，任何企业都不能是一个孤岛式的管理，而应形成相对有联系的管理体系。
记者：
五矿集团海外业务的占比会进一步提高吗?
唐复平：
有可能。中国国内的矿产资源条件有限，国外有很多资源，但也不是集中在某一个地区。一个地区资源条件再好，其资源品种也可能不全。所以五矿集团要“走出去”，做好多地的安排和布局，从全球范围内配置资源
