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作为云南实施“西电东送”“云电外送”和培育电力支柱产业的骨干企业，云南电网公司近年来强调“三个突出”，实施“三条通道”，健全“三项机制”，搭建“三个平台”，积极稳妥推进产业工人队伍建设改革。

该公司强调突出党的领导、文化建设、榜样引领。深度融合党建与生产经营，组织1654个生产一线党支部划分“党员责任区”，涉及党员1.3万人，覆盖员工2.9万人。创新文化落地成效评价机制，选树各级各类劳模97人，推动公司31名劳模成为企业内训师，助力大批一线职工快速成才。

该公司实施“三条通道”，拓宽职工晋升通道，畅通职工流通通道，激活职工调薪渠道，建立管理类、技术类、技能类3个通道共26个层级，技能专家由2015年的122人增加到2020年的2054人，共培养了3名“云岭工匠”，5名“南网工匠”，30名云南省高层次人才培养支持计划“首席技师”，获得高级及以上专业技术资格的人才1842人，技能专家2054人，技术专家890人，省级人才数量跃居全省各行业、企业之首。激活职工调薪渠道与人才成长机制相匹配，对取得高级工及以上职业资格或技能等级的职工，按照高级工2000元、技师2500元、高级技师3000元的标准，给予一次性绩效奖励，获得“南网工匠”的职工，予以一次性5万元奖励。

同时，健全民主管理、职工服务和创新激励等“三个机制”。2020年，云南电网公司支出慰问金9122.55万元，慰问职工37.88万人次。以劳模工作室、职工创新工作室为平台，吸纳职工创新，累计投入1094.5万元，建成各类创新工作室、工作站219个，近3年来，共取得职创成果979个，126个成果获得省部级奖项，累计兑现分红628万元，个人单项奖励最高达25万元。

此外，云南电网公司还搭建交流共享平台、精神文化平台、职工关爱“三个平台”，建成了“云乐读”手机职工书屋，满足职工在线学习阅读需求，建成职工文化工作室54个。加大对困难职工帮扶力度，2020年共投入726.8万元，累计帮扶困难职工1799人次，“金秋助学”平台共投入35.8万元帮扶困难职工子女104人，帮扶困难职工家庭88个，帮扶金额达129.78万元，实现了全国级困难职工全部脱困，省级困难职工由22人减少至2人。