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借助本土化，三星中国是如何变成一家“中国公司”的？
三星电子在中国的本土化过程，可能比外界预计的更为猛烈。
业内皆知，自今年5月11日权桂贤接掌三星电子大中华区总裁至今，“本土化”三个字就频繁出现在他每一次公开演讲和采访中。半年有余，无论是对公司体制“动手术”，还是在产品和服务上添置中国元素，三星对本土化改革的务实姿态，可谓空前。
改革的直接写照，是在舆论声中，三星更“接地气”了，几个最近的例子是：人工智能平台Bixby中文(普通话)版，即是由三星中国研究院为中国消费者量身定制，其诞生本身就是一个本地化战略;另外，在不久前中国移动全球合作伙伴大会上，三星与中国移动发布4G+智版本的S8，这是首款支持中国移动“4G+智”战略的手机，二者为中国用户共同制定了基于“4G+智”的人机交互行业新标准。
最新一次“接地气”的落脚点，是上个周末的西安交通大学。在一场名为“让梦想，更近一点点”主题活动中，三星在这所知名学府里设立了丰富多元的科技产品体验区。要知道，对于大学围墙之内莘莘学子，近距离与人类最前沿的AI和VR等设备接触的机会并不算多，包括Bixby在内的一众新鲜科技产品，为学生们展示了未来科技的发展趋势，也为他们构建了对于未来的全新认知。
此外，同样在三天时光中，三星电子也继续携手西安交大，进行了三星奖学金颁奖及续约签署仪式，权桂贤也亲自出席并演讲。三星奖学金于2007年设立。11年间，三星电子与西安交大进行了良好的互动合作，共有190名学生获得三星奖学金，累计金额达1,048,000元人民币。今年三星电子继续向过往一年中表现优异的18名在校学生颁发共计96,000元奖学金。
另外，西安是三星电子在中国西北地区市场的重要代表城市之一，三星也希望通过与校方合作，为在校学子提供更多接触企业的机会。后续合作中，他们也将持续为西安交通大学学生提供暑期实习机会。
在我看来，此次深入区域走进校园，实则是三星本土化进程中针对年轻群体的定制环节。三星希望用更具穿透力的科技呈现方式，收获更多年轻人对三星品牌，以及对科技未来的心智。
而透过这次活动也不难发现，这家在中国已走过25个春秋的巨头，在2017年希望换一种步伐更敏捷的探路方式，这意味着他们要以更开放的姿态，真正变成一家“中国公司”。
当然，任何真正意义上的开放，都将伴随真正意义上的变革。这也是为什么权桂贤经常引用三星集团前会长李健熙的一句名言鞭策自己和员工：“除了老婆孩子，一切都要改变。”
让听得见“炮声”的人做决策
管理学界的共识是：让企业更具活力是一项系统性的自我变革，其中最关键的要素只有一个：人。具体来说，就是让听得见“炮声”的人做出决策。
这并不难理解，在外界环境瞬息万变，用户又对科技产品要求迅速响应的情况下，第一时间对变化做出反应尤为重要。正因如此，是否有勇气主动改变组织架构，是企业拥有求变精神的一条金线——要知道，尤其对于层级架构复杂的跨国巨头来说，因层级管理带来的信息折损和决策滞后，几乎是他们的共同困境。
过去的三星中国区也多少陷入了这种决策滞后：从总部到支社，到区域办事处，再到门店，这种层级分明的自上而下架构从三星进入中国就一直维系——坦率讲，这个组织框架稍显冗余，很容易对市场和用户的反应迟钝。举个例子，在广袤的中国大地，其实每个支社下辖省份的大众消费者，在具体需求上也迥然相异，过去支社“一刀切”的策略并非睿智之举。
于是变革来临。为了提升对外部环境的敏感度，今年三星电子进行了组织管理创新，通过精细化管理减少组织层级，让三星中国区总部可以和各分公司直接沟通。据我所知，这种转变在内部已卓有成效，我就看到一位三星内部人士向媒体举例：“之前一个门店想要重新装修，更新形象等等这样的信息基本上反馈不到总部来，即使总部知晓了也很难执行下去。但现在可以立刻给解决。”
的确，如果将一家跨国巨头视作迁徙而来的新物种，那么在商业世界的自然选择中，无视本土环境，几乎等同于自我停滞。因为任何公司都清楚，相较于全球多数地方，中国的科技创新市场环境更“凶险”，需要更强大的进化动力——而这种动力的形成，需要更懂中国市场，深谙中国消费者需求的管理者。
于是我们看到，今年三星电子非常注重本地人才的培养，大力推进将主要业务负责人及省级销售负责人都换成中国员工——此前他们大多是韩国人，现在77%都是中国人。权桂贤就直言：“为了成为真正意义上的中国企业，我们做了一个果断的创新举措。目标是让中国员工占比90%以上，我们会尽快培养这些人才。”
而值得一提的是，从核心员工构成上，三星中国俨然已是一家中国企业，但是其所有标准又都以国际标准来要求，所以准确地说，中国三星是一个符合跨国标准的中国企业——权桂贤正试图开拓一种全新的跨国巨头人才范式革命，即“Global+Localization”：水平上要达到国际一流，同时运营目标以本地化为中心。
