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洪崎：民生银行经历3次变革 关键时刻要顺势而为
中国民生银行董事长 洪崎
中国政法大学举办蓟门法治金融论坛。中国民生银行董事长洪崎应邀出席，并以《民生银行变革故事与新时代展望》为题发表主题演讲。论坛由民生银行独立董事、中国政法大学商学院及资本金融研究院院长刘纪鹏主持。中国政法大学校长黄进、民生银行董事会秘书方舟以及金融机构、企业、媒体高管、在校学生约200余人参加论坛。
洪崎以民生银行经历的三次变革为主线，结合时代背景，回顾了民生银行成立21年来波澜壮阔的发展历程。
洪崎指出，关键时刻的顺势而为是企业成功发展的关键，民生银行作为中国金融改革的试验田，是银行业改革的缩影和教科书。
当前，在新时代背景下，银行业面临来自经济结构调整、新旧动能转换、利率市场化、金融脱媒、金融强监管、金融科技等宏观、中观、微观多个层面的压力与冲击，转型变革任务较以往更加复杂和艰巨。
同时，洪崎认为，互联网金融和金融科技、大数据、人工智能等方面的冲击扑面而来，再加上现在银行业本身还有很多包袱在消化，所以目前银行业的利差在收窄，不良的消化还有一段时间。
在洪崎看来，面对新时代的新机遇、新挑战，民生银行要向标杆企业的特质看齐，打造标杆银行。
首先是聚焦民营战略，做优质大型民营企业的主办行，做民营企业的管家，做民营企业家和高管的管家。结合新时代民营企业的发展特征，大力发展供应链金融、交易链金融，提供全产业链服务，提升综合收益。
其次是10年之内将民生银行打造成为科技金融公司。巩固直销银行业务优势，加强与领先科技企业的战略合作，充分运用大数据、区块链、物联网、人工智能等新兴技术，实现金融消费场景整合，提升价值流转效率，增强风险防控能力。
“我把科技放在前头、金融放在后头的原因是这样的：互联网、大数据等新技术变化很快，但无论如何变化，在金融领域，这些技术都是为了价值流转得更快，效率更高，在这个过程中间还需要控制风险，这些最终还是为了解决金融问题。”洪崎如是说。
洪崎表示，每年将投入足够量的资金进行科技研究，未来科技公司还有投行对接起来以后，真正应用人工智能，能够在很大程度上把银行传统的作业模式都替代掉。
另外是培养优质客户群、利润源，追求以客户为中心的质量和效益增长，更好地服务战略客户和客群经营。大力发展投行业务，做优做强公司业务，全面提升金融市场、国际业务、私人银行、信用卡等各项业务水平。同时，要处理好事业部与分行的关系，优化资源配置，提升工作效率。
中国政法大学商学院理事向松祚、中国政法大学商学院资本金融系主任胡继晔在论坛评议中表示，民生银行的发展是一个生动的中国故事，民生银行的历次转型变革是我国商业银行改革发展的缩影，也是民营企业快速崛起的缩影。民生银行自成立以来通过战略、体制机制、盈利模式、科技手段等方面的调整、创新，实现了变中取胜，为商业银行转型发展树立了标杆和榜样。
