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速扩张存款规模;坚持营销意识，努力提高贷款质量;落实风险意识，抓好不良贷款双降工作;贯彻效益意识，不断拓宽利润渠道。二是开展“战略转型年”活动，实现四个转型，打造精品农商行。“四个转型”，即：管理模式转型、组织架构转型、经营机制转型、信息科技转型。三是开展“素质提高年”活动，完善四个机制，打造人文农商行。“四个机制”，即：完善培训机制、完善用人机制、完善激励机制、完善文化机制。四是开展“基础管理年”活动，做到四个强化，打造平安农商行。“四个强化”，即：强化制度建设、强化会计管理、强化风险控制、强化廉政建设。五是开展“形象宣传年”活动，围绕四季宣传，打造责任农商行。以四季为架构，开展“亲情春意·农商行邀您共度新春佳节”、“激情夏意·农商行与您共享快乐时光”、“浓情秋意·农商行邀您牵手万千信任”、“温情冬意·农商行与您共话温暖记忆”等四个主题宣传活动，进一步提高湖滨农商行社会认知度和影响力，展示有责任感的现代商业银行形象。会上，总行与各支行签订了经营管理目标责任书。

2009年，湖滨农村商业银行牢固树立科学发展观，以支持地方经济发展为已任，与时俱进，开拓创新，实现了自身效益和社会效益的双丰收。一年来，该行深入开展信用工程创建活动，贷款净投放1.7亿元，实现利润9013万元，上缴税金778万元，为全区农村经济、非公有制经济和第三产业快速发展作出了积极贡献。金融体制改革取得重大进展，成功组建了我市首家农村商业银行。为此，区人民政府决定：对湖滨农村商业银行予以通令嘉奖，并奖励领导班子20万元。