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在竞争激烈的消费电子行业，彻底完成改制的TCL集团股份有限公司(000100.SZ，下称“TCL”)焕发了新的活力，已连续几年突破千亿规模的营收。据业绩预告，2017年TCL预计实现净利润35亿~38亿元，同比增长64%~78%;其中归属于上市公司股东的净利润26亿~28亿元，同比增长62%~75%。

调研机构IHS的数据显示，2017年前三季，TCL在全球彩电市场占据份额第三位，仅次于三星、LG。TCL的业绩预告透露，其2017年累计实现液晶电视销量2377.4万台，同比增长15.9%，其中北美市场全年销量同比大幅提升131.5%。

其实在刚过去的2017年，彩电业的日子并不好过。面板成本增加，市场需求疲软，国内彩电市场销量的跌幅是10多年来最大的。不过，TCL彩电业务却在去年实现了逆势增长，这受益于其产业链垂直一体化的优势，再加上产品结构的不断优化。目前，TCL是全球为数不多的打通了上游液晶显示面板、下游彩电和手机产业链的“实力玩家”之一。

从37年前的小型地方国有企业，到如今中国消费电子领军企业之一，混合所有制改革让TCL的市场化机制更完善，也充分激发了TCL董事长、CEO李东生敢于冒险、勇于担当的企业家精神。无论是2004年的跨国并购，还是2009年上马华星光电，让TCL通过国际化、产业链的扩张，成就了今天的行业地位，并为今后冲击大国品牌打下了坚实基础。

1996年以前，TCL还是个地方国有企业。这个位于广东惠州，发端于1981年，依靠借贷5000元，以磁带、电话机起家的地方国有小企业，虽然早在1993年就涉足家电业，也曾一度是国内最大的电话生产商，但一直名不见经传。1996年，39岁的李东生接过帅印，出任TCL集团董事长兼总经理。

让老国企有新活力，搞活体制机制，这是国企改革的难题之一，也是李东生首先要迈过去的“坎”。李东生当时提出既能满足企业发展，又能满足国资管理办法的改制方案——“增量转股”。思路是在界定资产总额的基础上考核每年资产增量，期限为5年，考核基数环比递增。资产基本增量全归政府;超额增量部分做二次分配，也是政府拿大头。以李东生为代表的经营团队在完成考核指标后得到的利益不能立刻兑现，要转成公司股份。