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茅台集团官网近日发布文章称，集团将清理整顿51家分、子公司，所有清理工作预计将会在2019年全面完成。媒体报道称，目前已有12家分、子公司进入清理程序，3家子公司进入整合程序。接下来将有6家公司进入清理程序，28家进入清算、注销程序，并退出2家参股企业。此次清理消息放出之前，贵州茅台便在3月组织了8个调研组赴全国各地进行调研，对各分、子公司及参股企业进行全面梳理。除了盈利能力外，茅台集团此次“瘦身”亦有品牌聚焦的考虑。“长远来看，这些企业对茅台品牌透支严重，潜在风险大，与集团公司战略发展规划不相匹配，不能形成有力的战略支撑，不利于茅台集团的持续稳定健康发展。”茅台集团称。业内人士表示，清理的主要目的是维护茅台品牌高端形象，聚焦集团资源，提升集团整体的品牌价值与各细分行业的竞争力。

企业做大了，想不扩张都难;品牌做响了，分公司、子公司便会一拥而上。但是，扩张太猛，未必是好事，不珍爱自己的品牌，肯定要吃大亏。茅台的做法，短期可能会带来营业额的下降，但绝对是有长远目光的一招。长期以来，经济学家和管理学家都在呼吁要做好主业，要提升品牌价值，但在发展势头迅猛的大势下，在扩张能带来营业收入的诱惑下，许多企业忙于外延式并购、忙于数量型产能增长。一些靠在知名品牌下的子品牌、孙品牌，更难做好。怎么办?关键时刻，企业还是要保持清醒头脑，要扩张有度，要珍惜多年形成的品牌价值。特别是处于快速上升期的企业，需要考虑如何保持稳扎稳打的发展战略，如何把主业做强，如何让品牌持续增添影响力。