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在万洪建看来 年逾八旬的老父亲已经成为双汇发展转型的阻碍
8月17日深夜，一篇名为《万洪建：我眼中的父亲万隆》的文章引爆舆论场。近2500字的长文里，从偷税漏税到损公利己，儿子细数了父亲的四宗罪，字句诛心。
堪比九子夺嫡的宫斗大戏里，翻手为云的民营企业家人设崩塌，二代们则为权力斗红了眼，亲情、人性、下线暂时抛到一边，“什么英啊雄啊，灰头土脸脊背凉”。
双汇式反目少见但不稀奇，时至今日，那批出身草莽时代的民营企业家行至暮年，接班人早已是绕不开的话题。81岁的万隆，52岁的万洪建，中间是年收入1765亿元的双汇母公司，矛盾的导火索正源于此。
真相如何尚无定论，但管中窥豹，当内斗已经闹到人尽皆知的地步，双汇或许也“有点东西”，比如股权处置，再比如被诟病的分红。
从濒临倒闭的漯河肉联厂到如今的《财富》中国500强第65名，万隆之于双汇，是打江山的一言九鼎。从0到1，需要狠绝果敢，穷追猛打的“赌性”，泥泞的道路上，一些看似野蛮的手段为早期发展注入腾飞的动力。
近半个世纪的发展后，双汇也早已走出了漯河，在香港九龙的环球贸易广场上俯瞰香江。双汇身后，中国经济精耕细作，而当行业规范、法律制度日臻完善，可供民营企业野蛮生长的空间也少了许多。
康庄大道上，守江山该有另一番面貌，大开大阖的快速打法开始失去早年的神奇效力。无论是一言堂的决策模式，还是家族传承的经营理念，亦或是任人唯亲的用人制度，在当下新常态的经济环境下，多少有些力不从心了。
至于把持着一切的创一代，创新能力衰退、保守主义上头的倾向，随着年岁渐长，在所难免。
比如在万洪建看来，年逾八旬的老父亲已经成为双汇发展转型的阻碍。
经济创新已经先行，但公司管理理念的更迭容易滞后，没有哪座“江山”是铜墙铁壁，只顾埋头苦干就能不怕巷子深;也不是所有企业家都能如老干妈，即便不上市，也能坐拥外卖风口下的佐餐红利。
家族企业不能一概而论，比起一代们的白手起家，二代们在高度信息化的时代成长起来，大多坐拥高学历，对于父辈的粗犷难以理解，代际之间的鸿沟无法避免。
他们需要与上一代融会贯通，又需要学会自我切割。守旧该守的是果敢的实干精神，创新要创的是现代化治理模式，流程要规范化、财务要清晰化、研发要高效化。
不破不立。用制度去约束人，用现代公司治理观念走出过往，才会有新人新气象。反思双汇式的父子反目，围观父与子的激烈斗争，也是反思现代公司治理中的“人”与“章法”。当“人治”问题频出，遵循现代公司制度与章法的意义才不言而喻。
“君子之泽，五世而斩”，传统企业已经站上了继承与颠覆的天平。创业不易，守业更难。创业时代是筚路蓝缕，披荆斩棘，用粗犷杀出重围;守业时代是精耕细作，握好“凌波至宝”，安然驶过那些暗礁。
