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故城联社“三个重塑”唤醒小贷活力
【资料图】
今年以来，故城联社锚定“重塑小贷中心”发展目标，坚持“六项机制”为引导，发挥小贷中心“小而活”机构优势，深耕厚植县域个体工商、小微企业，入户走访“社区、商圈”，首创推出个性化信贷产品。截至7月末，小贷中心现有存量贷款2594笔，余额37237万元；当年累计发放贷款841户2449笔，金额共计12705万元。其中，发放个人经营类贷款577笔，金额合计4465万元；发放个人消费类贷款118笔，金额合计546万元。
重塑机制活力，优化规章制度。根据信贷管理和业务操作方面的制度办法结合自身实际工作先后制定了《新型小贷中心建设实施方案》《新型小贷中心信贷业务操作管理办法》《新型小额信贷业务利率定价办法》《新型小贷中心绩效考核办法》《小贷业务房地产内部评估办法》。同时，细化员工主体责任，加强内部管理，制定了《员工行为管理办法》《晨夕会管理办法》、《办公环境卫生管理办法》并实施。
重塑产品活力，优提小贷品牌。坚持以产品创新为驱动，在之前推出的“兴商贷”、“畅消贷”、“装修贷”、“助工贷”、“家庭贷”基础上，随时根据市场动向，制定新产品、调整老产品，为业务开展提供强有力的产品支持，如：好房易贷、拥军贷。同时，加大与合作方的合作力度，维系稳定的合作关系，将合作产品如：“车库贷”，做为业务板块中的重要组成部分，使其成为保证小贷业务增长的稳定基石。
重塑营销活力，优放客户人群。继续以陌拜营销、互联网营销、特色产品营销为主线，“线上”、“线下”相结合的模式大力进行业务宣传，综合利用各种平台，采用多种模式，如：微信群、微信朋友圈宣传产品，尤其利用好节假日等时点制作特色海报，适时营销，提高小贷中心及特色产品的知名度。同时，积极对接社区、事业单位、学校、企业，对业主、公职人员、教师和企业职工的情况进行摸底，通过打造“精品社区”、银政对接、银企对接的方式进行整体授信，既吸收了优质客户群体，又扩大了客户储备量。截至7月末，走访社区7个，学校2所，商圈4个。
作者：秦泽华
