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同仁堂股份：打造人才蓄水池，助推高质量发展
当前，新一轮科技革命和产业变革正在加速演进，高素质专业人才是支撑中国制造、中国创造的重要力量。实现中医药的现代化、推动中医药事业高质量发展，离不开人才“第一资源”的保障。
(相关资料图)
北京同仁堂股份有限公司（以下简称“同仁堂股份”）加大对中医药文化自信、非遗技艺传承、数字化生产技能等方面人才培养力度，不断拓宽职业发展与人才晋升空间，着力建设一支高素质、高水平、高效率的中医药人才队伍，推动公司高质量发展。
坚持内外兼顾，做大选才“蓄水池”
人力资源是推动企业发展的原动力，同仁堂股份坚持“内生”与“外引”相结合，注重理论与实践相结合，统筹技能创新与文化传承，科学合理建立人才梯队，不断满足企业竞争和时代发展需要。
“内生”通道成为挖掘人才的助推器。制定了适合现阶段企业发展的职能职责、薪酬绩效以及职业发展管理办法，完善了人才发展体系，建立了公开透明、公正合理的职业发展机制，让员工心中“有希望”，脚下“有动力”。
“外引”机制成为构建人才团队的拔高石。积极与人才机构合作，聚焦高素质专业能力及行业经验的中医药人才，引进符合岗位需要的专业人才及管理精英；坚持与重点院校开展深度合作,从源头选拔有能力、有知识、有理想的新青年，确保人才队伍源源不断和盘活人才“蓄水池”；参加北京市优培计划，加强定向招聘力度，提高招聘信息覆盖率，切实释放吸纳人才的魅力。
加强培育引导，搭建用才“好平台”
国家“十四五”规划提出要把保障人民健康放在优先发展的战略位置，同仁堂股份从教育、培训、实践等多方面入手，坚持目标导向、问题导向，以新理念、新举措不断培育人才综合素养。
抓住培育“黄金期”，将人才融入企业战略发展。针对所有新入职人员，新印发了《北京同仁堂股份有限公司新入职员工培训工作方案》，紧扣企业文化、诚信合规与合法意识、员工行为管理与纪律意识、人才队伍建设等主题，帮助新员工快速熟悉了解企业文化和岗位基本要求，上好入职“第一课”。
优化育才模式，让专业人干专业事。围绕党建理论、经营管理、专业技术、技能操作四个方面制定年度培训计划；通过短期培训、系统培训、大赛练兵等方式，在中药炮制、鉴别、泛丸，以及仓储配送等领域持续加大专业人才培养力度，成为人才施展才华的“好平台”。
加大正向激励，提升干事创业活力
弘扬“责任、担当、创造”新时代同仁堂精神，用好正向激励措施，充分调动干事创业的积极性，为实现有健康需求的地方就有同仁堂战略愿景不懈奋斗、奋勇前进。
加大正向激励力度，发挥好“四带四促”优势作用。党员带群众、师傅带徒弟、先进带新人、上级带下级，切实发挥示范表率作用，带头履职尽责，带头担当作为；制定《同仁堂（股份）大工匠管理制度》，建立起三级大工匠激励机制，鼓舞专家型人才传帮带和课题攻关；推进员工职业发展规划，让专业人干专业事，畅通职业晋升路径。
推行经理层任期制和契约化管理，提高精细管理效率。在薪酬改革中引入了任期激励机制，对经理层成员的考核从年度延伸到任期，并与评价结果挂钩，使高素质人才更有热情与活力；实施差异化考核，薪酬与业绩联动，充分调动经理层成员干事创业的积极性和主动性，激发企业内生活力。
“致天下之治者在人才。”良好的人才发展环境也切实带动了企业经营业绩的提升，同仁堂（600085.SH）日前披露了2023年半年度报告，报告期内公司实现营业收入97.61亿元，同比增长30.02%；归母净利润9.87亿元，同比增长32.69%；扣非净利润9.79亿元，同比增长33.22%；经营活动现金流量净额23.67亿元，同比增长25.67%。
在新时代背景下，同仁堂股份始终坚持“人事相宜”的人才观，持续做好“引贤、知贤、育贤、用贤”相关工作，以党建为引领，以传承为核心，以创新为突破，加快打造“人才储备强区”，促进中医药传承创新发展。
